Должностная инструкция специалиста по обучению персонала
1. Общие положения
Цель должности.
Удовлетворение потребностей компании в квалифицированном персонале. Обучение персонала. Порядок назначения и освобождения от должности.
Специалист по обучению персонала назначается на должность и увольняется приказом Генерального директора (первого руководителя) компании.
Подчинение.
Специалист по обучению персонала подчинен Генеральному директору (первому руководителю компании).
В своей деятельности руководствуется:
Корпоративным кодексом
Настоящей должностной инструкцией
Трудовым контрактом
Обязательством о неразглашении коммерческой тайны
Распоряжениями руководства
Критерии эффективности труда:
Своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей,предусмотренных настоящей должностной инструкцией
Достижение поставленных целей
II а. Должностные обязанности:
Основные функции
Методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям:
Психодиагностика профессионально – важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников.
Формирование и развитие необходимых качеств сотрудников в процессе проведения тренингов, семинаров и т.д.
Психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей.
Социально – психологическое изучение, анализ коллективной и индивидуальной деятельности сотрудников.
Оказание помощи руководителям направлений и объектов в решении социальных и психологических проблем развития коллективов:
Изучение причин конфликтов
Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций
Консультации по стилю деятельности специалистов
Разработка и проведение обучающих тренингов для рядового персонала компании:
Работа по подбору, формированию резерва кадров:
Тестирование профессиональных и личностных качеств кандидатов
Формирование и развитие необходимых профессионально – важных качеств.
Проведение обучающих мероприятий: организация тренингов, семинаров и т.д.
Оказание помощи руководителям отделов и филиалов в решении социальных и психологических проблем развития коллективов:
Изучение причин конфликтов.
Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций
Консультации по стилю деятельности специалистов
Анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых сотрудников, разработка и проведение адаптационных программ.
Обеспечение регулярной отчетности перед руководством о выполненных работах, составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований.
Планирование профессиональной деятельности на год и квартал.
Соблюдение профессионально – этических норм менеджера по персоналу, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических исследований.
Дополнительные функции
Выполнение социально – психологических работ по заданию руководства.
Эргонометрическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников.
II б. Должен знать:
Психологические методики, обеспечивающие диагностику качеств личности.
Принципы построения и проведения тренинговых, аттестационных, адаптационных мероприятий.
Методы обработки полученных данных.
Основы работы с ПК.
II в. Должен уметь:
Разработать и провести тренинг, аттестацию, консультацию.
Предотвращать и оптимально разрешать конфликтные ситуации.
Анализировать причины текучести кадров.
Составить планы работы на год, квартал.
III. Права.
Специалист по обучению персонала имеет право:
Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности отдела по работе с персоналом.
Присутствовать на заседаниях, собраниях организации (структурного подразделения) по вопросам деятельности организации (структурного подразделения). Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых обязанностей.
Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности структурного подразделения, варианты устранения имеющихся в деятельности организации недостатков.
Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
Запрашивать лично или по поручению руководителя организации от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на структурнее подразделение (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения руководителя организации).
Требовать от руководителя структурного подразделения оказания содействия в исполнении должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
Действовать от имени структурного подразделения и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.
IV. Ответственность.
Специалист по обучению персонала несет ответственность за:
Неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции.
Допущение конкретных нарушений законодательства.
Допущение нарушений внутреннего распорядка деятельности организации.
Разглашение сведений конфиденциального характера, касающихся компании.
Должностная инструкция специалиста по обучению персонала разработана в соответствии с ________________________.